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集團召開2019年度財務會議暨財務經理繼續教育培訓會

發布時間:2019-12-11

11月28~29日,集團召開2019年度財務會議暨財務經理繼續教育培訓會,总结表彰2018年度会计工作优胜单位,听取成员企业2019年度财务工作汇报和经营情况通报,安排部署2020年财务工作和工资总额预算管理相关事宜,并开展了题为《大数据时代下的财务分析》《新形式的企业税收筹划》的继续教育培训。集团副总裁赵有国出席会议并讲话,集团党委专职副书记、综合部部长林上华,集团财务部、各成员企业财务部门负责人和财务骨干80余人参加会议。

會上,趙有國充分肯定了2019年集團整體財務工作,指出在內外部發展環境複雜多變、不確定性和經濟壓力加大的情況下,預計集團將較好完成年度主要經濟目標,這其中集團各級財務部門主動做好企業資金保障、制度建設、決策支撐、資産管理、成本控制、風險管控等方面工作,爲企業健康穩定發展作出了不懈努力。要認真抓好各級企業年終財務決算工作,綜合考慮班子換屆、企業可持續性等因素,進一步提升決算科學性,准確客觀反映企業經營成效;同時,努力配合人事部門做好工資總額預算管理基礎工作。

趙有國強調,集團財務工作要貫徹落實十九屆四中全會精神,緊緊圍繞公司戰略,不斷提升公司財務治理能力,集團各級財務管理人員要進一步增強使命感和責任感,積極適應形勢變化,圍繞中心工作,服務發展大局,充分發揮財務管理職能。一要主動擔當作爲,著力增強服務意識,保證常規工作正常有序、重點任務完成出色,提高管理支撐能力,爲企業經營決策當好參謀助手。二要重視資金保障,加強銀企溝通對接,按照企業需求規模與銀行資金規模匹配原則,穩定融資信貸規模和環境,進一步豐富融資手段,努力拓寬融資渠道。三要注重流動性管理,盤活低效閑置資産,有效控制資産負債率,要從資産和負債兩端同時發力,根據資産狀況配置負債結構,保障和改善企業資産流動性。四要立足長遠發展,抓好財務工作標准化、信息化、規範化建設,打造集約高效的財務管控體系,提升集團整體財務管治水平。五要提高工作站位,樹立企業經營“一盤棋”的思想,要從業務發展角度,提出合適的財務服務解決方案;要從公司面臨的痛點難點出發,不斷研究和探索解決同股同權、人力資本、無形資産計量、財務委派等問題;要不斷推進財務工作參與經營、融入管理,並保持財務獨立性,提高經營監管、業務服務指導的針對性和專業性,進一步爲企業創造價值。六要持續防範風險,健全完善風險防控機制,築牢防火牆,警惕風險傳染,並抓好內部隱患排查,防化新生風險,守住經營安全底線。