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集團總裁施建強調研浙農股份公司農資業務

發布時間:2019-12-04

11月27日,集團總裁施建強赴嘉興調研浙農股份公司下屬惠多利和金惠利的區域公司,並于11月28日下午和29日下午參加惠多利公司2019年經濟工作會議,了解浙農股份農資相關業務發展情況。

期間,施建強一行先後實地調研了惠多利乍浦倉庫、金惠利嘉興倉儲基地(籌建中)、桐鄉石門鎮綜合爲農服務中心,聽取浙北惠多利公司、嘉興金惠利公司和桐鄉金惠利公司工作情況彙報。調研中,施建強表示惠多利和金惠利的區域公司主動應對形勢變化,創新發展思路,優化産品結構,調整業務模式,企業經營保持穩定。這其中,公司員工不畏艱苦,敬業盡職,在激烈競爭中拓市場抓業務,展現了拼搏擔當的良好精神風貌。

在惠多利公司2019年經濟工作會議上,施建強指出公司處于爲農服務第一線,是省供銷社爲農服務主力軍之一,在創造經濟效益的同時也創造了良好社會效益,擴大了省供銷社和浙農股份的社會影響力。2019年,在異常嚴峻形勢下,公司迎難而上,多措並舉,主要經濟指標保持穩定,經營質量整體改善,特別是銷售收入和銷售規模保持增長,市場份額不斷提高,成績來之不易,值得肯定。

對于惠多利公司下一步發展,施建強提出幾點希望:

(一)保持發展定力,堅持企業穩健發展。一要穩規模穩利潤,堅定信心,做好打硬仗打苦仗的准備,確保公司穩定發展;二要做好行情研判和把握,提高中短期商品行情分析研究准確性,提升重大業務操作精准度;三要堅持勤進快銷,降低商品庫存,加快資金周轉,減少資金占用;四要鞏固市場份額,尤其在市場困難時期,保持市場占有率,穩定行業地位;五要注重開源節流,堅持增收與節支並舉,進一步防風險、穩增長;六要持續抓好農化服務,爲業務創新和轉型升級創造條件。

(二)突出問題導向,推動企業創新發展。一要創新經營模式,主動適應作物結構調整、銷售主體變化和消費升級需求,按照産業化發展思路和沿産業鏈發展要求,聚焦新品種、新業務、新模式,推動從單一品種經營向特色專業産品經營轉換、從業務差異化向高端化升級、從商品經營向期現結合轉變,實現企業向綜合服務商轉型;二要重視區域發展不平衡問題,強化區域公司特別是省外公司管理,增強域外公司經營效益和發展能力;三要推進體制機制創新,按照路線圖和時間表持續深化經營部改革,提升基層經營質量,不斷優化完善薪酬激勵體系,留住優秀人才,提升團隊能力;四要優化經營管理架構,逐步推廣扁平化管理,提高經營效率,降低管理成本;五要突出三項資金管理,切實加強E農貸、保險等供應鏈金融工具應用,注重利用期貨套保規避風險;六要把握浙農上市和行業洗牌機會,加強並購重組力度,擴大業務規模,壯大企業實力;七要加強公司團隊建設,結合企業“十四五”規劃和發展戰略,著力培養複合型人才。

(三)發揮自身優勢,促進企業協同發展。要發揮浙農股份的整體優勢,重視對外協調聯系,加強與政府部門對接,配合參與地方農資政策制定,爭取相關改革試點,積極開發新模式,搶占業務發展先機;注重內部上下協調聯合,發揮公司本級優勢,推動上下聯動發展;加大行業溝通交流,協調共享政策資源,打通外部合作渠道;加強信息化建設,提高信息化管理水平,緊跟業務、市場等變化步伐,提升企業經營管理效率。

 


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